Contributions des gestionnaires et superviseurs :

  • Accroissement de leur capacité à reconnaître les signes de détresse mentale.
  • Assurance de leur propre compétence dans les aptitudes nécessaires à soutenir les employés ayant des préoccupations relatives à la santé mentale.
  • Apprentissage d’une communication plus efficace avec les employés au sujet des besoins d’accomodement.
  • Collaboration avec les collègues de sorte qu’ils comprennent leur rôle relatif au devoir d’accomodement.
  • Acquisition de compétences et conception d’approches relatives à la gestion du rendement des employés souffrant de détresse mentale.
  • Discussion avec leurs employés des plans de maintien en poste et de retour au travail et appui envers les mesures d'accomodement recommandées.
  • Assurance que les rapports directs comprennent la politique de santé mentale.
  • Offre de formations possibles sur la santé mentale en milieu de travail à intervalles réguliers.
  • Assurance que les employés reçoivent de l’encouragement et du soutien dans le perfectionnement de leurs compétences interpersonnelles, émotionnelles et professionnelles.

 

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